山东银滩物业
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 夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。苟不能的圣人君子,与其得小人,不若得愚人

    释义:德才兼备称之为圣人;无德无才称之为愚人;德胜过才称之为君子;才胜过德称之为小人。君子持有才干把它用到善事上;而小人持有才干用来作恶。

 

 

企业人才观:让合适的人做合适的事情

企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事,一直是银滩物业的优良传统。银滩物业在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质,使他(她)们在今后的职业道路上越走越宽。

1、引人原则

能力优先,用其所愿,专业自信,领袖未来。

2、用人原则

在用人上坚持“三公四用”即:“公开、公正、公平”与“用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿”。

3、育人原则

工作与育人相结合,对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式;对于业务/管理型专才,强调又红又专,在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。

4、留人原则

“事业留人、情感留人,待遇留人,机遇留人,文化留人”是银滩物业的成功做法。

5、职业生涯原则

在确立企业发展目标的同时,有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标,为员工创造一种自我设计、自我展示的平台,同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,为员工制定一个事业发展的计划,不断开发员工的潜能。

6、尊重人才原则

牢固树立“人才为本”的观念,大力营造尊重知识、尊重人才的氛围,适当提高人才待遇,对突出贡献者实行重奖。

7、聘用政策

在行业里有两年以上的相关经验,身体健康,有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩,能适应现代社会竞争机制,认同银滩物业企业文化,追求企业与个人的共同发展。

   如你有智慧,请你拿出智慧;

   如没有智慧,请你流出汗水;

   如不流汗水,请你让出岗位!

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